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亚博APP手机版_土建施工现场管理
本文摘要:同时,由于建筑工程的工作性质,现场施工人员流动性小,施工队伍带头作业的现象普遍存在,现场施工事故时有发生,也降低了建筑工程土建施工现场的管理可玩性。优化土木工程施工现场管理就是通过先进的设备技术和管理方案来解决上述问题,从而提高建筑工程质量,降低企业生产成本。

总结:目前我国建设项目规模较大,尤其是在城市中心,因此民用建筑的现场管理方法非常重要。是保证房屋建筑质量的基础,在一定程度上关系到国家和人民的生命财产安全。本文对目前我国施工现场管理存在的问题进行了探索和分析,并就如何有效提高施工现场管理水平提出了一些建议。

建筑工程

关键词:土木工程;施工现场;管理声明:目前我国建筑工程行业处于缓慢增长期,各地不断涌现新项目、新施工技术。这意味着建设项目质量的拒绝得到了提高,同时也明确提出了建设项目现场管理的水平要更高。可以说,施工现场管理水平是施工企业活力的保证,关系到企业的生存。

如何准确、高效地选择和使用管理方法是建筑工程的关键。施工企业不能在大量总结经验教训的基础上,把施工现场管理提高到法律法规的高度。1.建筑工程土建施工现场管理的必要性土建施工现场是建筑工程施工中最重要的环节。建筑工程的造价、质量检验和施工进度都是在建筑工程的土建施工现场重复发生的。

加强建筑工程土建施工现场管理,就是要加强建筑工程造价、质量、安全、工期的管理。但由于很多项目室外作业,施工现场环境恶劣,降低了施工现场管理的可玩性。

同时,由于建筑工程的工作性质,现场施工人员流动性小,施工队伍带头作业的现象普遍存在,现场施工事故时有发生,也降低了建筑工程土建施工现场的管理可玩性。优化土木工程施工现场管理就是通过先进的设备技术和管理方案来解决上述问题,从而提高建筑工程质量,降低企业生产成本。2.施工现场不存在的问题1。

施工现场设备和材料的管理目前,我国施工现场造成的环境问题相当严重。我国大部分建筑是室外工程。

建筑工程

在这种情况下,大多数支架是砂岩和混凝土,对设备有腐蚀性。而且在施工现场,设备种类多,涉及的管理人员多,造成一定的管理可玩性。施工现场工人流动性大,缺乏培训严重,而施工机械拒绝维修,技术难度大。

此外,工人的工作强度相当高,工资也不低,这也造成了一定的安全隐患。2.建筑工地的安全问题建筑工地工人安全意识的严重缺乏是造成安全事故的主要原因之一。许多现场施工人员文化素质低,不尊重安全防控工作,施工时不遵守标准程序,对施工人员的人身安全构成严重威胁。一旦再次发生安全事故,不仅会延误工期,而且不会对施工企业造成很大的负面影响。

3.施工现场的监督急需完善。施工现场监理是土木工程施工现场管理的最重要组成部分,主要负责管理和监督施工现场的施工质量、安全、材料和施工进度。同时监理工作也需要保证施工现场的秩序,督促员工施工。

然而,在我国的土木工程施工现场管理中,监理工作受到许多客观因素的影响,并不存在许多亟待完成的缺陷。施工现场安全监督和安全警示的失败是最主要的原因 许多施工企业只尊重施工进度,而忽视施工中的安全工作,没有建立完整的安全监督机制,没有在每个施工环节实施安全预警工作,导致安全事故频发。三、施工现场管理的优化策略1。

现场

加强物资管理首先,要加强物资的信息化管理。订货部门人员动态关注中国建筑工程管理协会和地区造价终端相关的建材价格信息。根据价格波动和项目,材料必须通过招标订购,这样可以公开订购,防止暗箱操作。

其次,要把好的材料放进考门。材料进场时,监理人员应进行严格检查。甲方材料根据货物形式现场收集,并对甲方获得的装修材料和设备的检验技术参数及相关数据进行严格比对;乙方的材料、散装材料和类似材料应与产品合格证、质量保证书和出厂检验报告进行对比,一般材料按比例取样,竣工验收应根据不同的材料特性采用计件、清点体积等方法进行。

2.加强施工技术指导。施工现场的施工工艺主要由机械施工和人工施工组成。由于施工规模的不同,建筑工程使用的施工机械也不同。

大型施工项目不会使用大型施工设备,施工机械的使用在一定程度上不会导致频繁的技术失误,影响施工项目的质量。同时,在人力建设方面,部分施工技术人员经验不足,技术能力较好,对操作人员和机械设备管理缺乏技术技能,不会导致失误。因此,在土木工程施工现场管理中,有必要指派专业技术人员对现场施工技术进行指导,以保证施工技术的先进性。

3.加强各方监督。作为现场施工管理人员,要主动排除故障,尽快恢复施工,避免恢复工作的损失。加强与工程周边的联系,尽量解决施工纠纷相关问题,防止事故再次发生,并及时警告施工人员。

各种管线、配电线路南北走向,督促各班组分工配合,按图纸施工,避免日后返工、延误工期,保证优质及时交货。4.加大环境污染治理力度。施工现场尽量使用商品混凝土和预拌砂浆。生石灰和灰土施工的热量需要灭火。

禁止在室外堆放水泥、石灰,增加扬尘;对于施工垃圾收集堵塞的专用垃圾道或容器的运输,不允许随意抛掷,会造成扬尘;现场不准燃烧有异味的有毒有害物质;配备专用消防器材,指定专人负责管理,每天早晚灭火一次。土方和渣土的运输必须采取密封措施。5.加强施工现场的谈判管理加强施工现场的谈判管理是指监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等各方面的管理。

施工

必须在土建施工现场的管理中协商。就目前的建设项目而言,建设项目规模大,涉及子项目多,工期宽,技术和质量废品率低。

施工过程中可能会经常出现许多客观因素,使施工无法长期进行。如天气危险、停电、材料短缺、机械故障等。在选择过程中 施工中如有争议,应考虑各方利益,寻求利益平衡进行处理。

对于一些根本性的问题,要及时向上级汇报,专业机构会做出判断。4.结论随着社会经济发展的放缓,我国的建筑工作量不会更大,对建筑工地管理水平的排斥会更低。中国的建设项目已经从过去的旧建设模式逐渐转变为全新的建设模式,即更高的建设质量,严格的安全控制措施,将风险系数降低到以下。此外,还要加强参与施工人员的责任心和安全意识,制定参与工程安全的责任制,做到责任落实到人,必须改进的管理措施得到有效改进,尽可能避免不必要的损失,真正做到施工现场的优化管理。

参考文献:[1]张圣杰。土木工程施工现场管理对策[J]。中国新技术与新产品,2010,20: 107。[2]丁秀娟。

土木工程施工现场管理分析[J]。科技企业家,2012,18: 40-41.。


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